OKR 目標管理法：從目標共識到高效執行的實戰力

——不只是設目標，更是激發團隊潛能的轉型之鑰——

一、課程目標：

本課程將透過大量的實作演練、小組發表與實例回饋，帶領學員走過 OKR的「 選、設、推、落」完整流程，確保目標不只是口號，而是能真正落地的行動計畫。

    1.打通任督二脈：精準分辨 MBO、KPI 與 OKR 的差異，建立正確的實踐心態。

    2.精準設定能力：運用五大程序與 SMART 原則，寫出有靈魂的 O (目標) 與可衡量的 KR (關鍵成果)。

    3.上下左右對齊：學會將上級目標有效展開至基層，並強化跨部門的團隊契合。

    4.掌握溝通密碼：學會運用「支持行為用語」，在回饋過程中建立心理安全感。

    5.落地循環系統：熟練OKR的追蹤與PDCA循環，解決執行過程中的盲點與困難。

二、課程大綱：7小時

主題一、正確認知：破除OKR的迷思 

  1.從經營管理看目標管理的演進

  2.深度對話 KPI vs. OKR 哪裡不一樣？

  3.解析 MBO/KPI/OKR 的共性與差異

  4.【討論】實務案例與分享

  5.【討論】OKR實踐心態五大練習題

主題二、設定OKR (Plan)-- 寫出具體可行的目標 

1. OKR的來源與依據

2.設定OKR的思考五大程序

3.【演練】描述目標(O)兩大步驟

4.精準定義：KR的「SMART」原則

5.【演練】描述關鍵成果(KR) 三大步驟

6.案例拆解：好 OKR vs. 壞 OKR

主題三、展開執行(Do) --讓團隊動起來的關鍵

1.攻堅計畫：找出執行困難點與盲點預防

2.【演練】OKR計畫與執行範例實作

3.目標對齊：上級展開至下級的縱向與橫向連結

4.案例拆解：OKR計劃與執行範例

5.協作藝術：團隊契合WBS執行思考

主題四、追蹤改善(Check、Action) --建立持續進化的節奏

1.追蹤、檢視與調整的黃金週期

2.【演練】對話回饋的「支持行為用語」

3.OKR的PDCA循環與動態調整