一、課程目標：
1.正確認知 MBO、KPI、OKR哪些共同與差異
2.學會設定部門(單位)與個人OKR
3.掌握達成OKR的成功方法與撇步
4.學會運用上級OKR展開至下級(同部門或跨部門)
5.學會運用OKR計劃與執行技巧
6.學會運用OKR支持行為用語
二、課程大綱：7小時
主題一、正確認知OKR目標管理法
1.經營管理延展到績效管理
2.KPI VS. OKR
3.解析MBO、KPI、OKR哪些共同與差異
4.典型的OKR週期
5.實務範例說明與分享
6.OKR正確認知五大練習題
主題二、有效設定OKR (Plan)
1. OKR的來源與依據
2.設定OKR的思考五大程序
3.描述目標(O)兩大步驟
3.描述KR的 「SMART」原則
4.描述關鍵成果(KR) 三大步驟
5.設定OKR範例說明與分享
主題三、OKR展開與執行 (Do)
1.達成OKR的成功方法與撇步
2.預判與找出OKR困難點
3.事先預防與解決OKR盲點
4.OKR計劃與執行思考表
5.上級OKR展開至下級OKR
6.團隊契合OKR展開與執行
7. OKR展開範例說明與分享
8.OKR計劃與執行範例說明與分享
主題四、 OKR追蹤與改善 (Check、Action)
1.OKR追蹤與檢視週期
2.回饋部屬OKR支持行為用語
3.調整OKR內容與改善
4. OKR目標管理「PDCA」循環