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1-1.你的敏捷團隊,是不是正被幾句「廢話」給殺死?
1-2.經理,你是在聽部屬說話,還是在等手機亮起來?
1-3.你以為你在溝通?其實你只是在「對台詞」
1-4.那張緊繃的「撲克臉」,正悄悄沒收團隊的超能力
1-5.別再帶出一群「受害者」,你的引導方式決定了團隊的死活
1-6.團隊會議的問題不見得口才不好,而是說話欠缺理性與邏輯
1-7.別再用「冷冰冰的理性」,去封殺部屬的求救訊號了
1-8.當部屬「出包」時,你是想讓他認錯,還是想讓他「認命」?